Įmonės restruktūrizavimas – tai procesas kuomet įmonė kurią ištiko tam tikri finansiniai sunkumai, yra pertvarkoma, taip siekiant jog ji nebankrutuotų, vėl taptų moki ir galėtų toliau sėkmingai tęsti savo veiklą.

Toks sprendimas paprastai būna aktualus tiems verslininkams kurie susiduria su sudėtingu finansiniu laikotarpiu, tačiau tuo pačiu metu nenori nutraukti verslinės veiklos ir siekia išsaugoti savo bendrovę.

Šiandien – plačiau apie šį procesą ir kodėl tokios priemonės kaip ERP verslo valdymo sistema gali padėti jūsų verslui.

Kada įmanoma restruktūrizuoti įmonę?

Nors įmonės restruktūrizavimas, gali būti puiki išeitis verslininkams, verta pabrėžti, jog šis procesas negali būti vykdomas iš karto, kadangi įmonė turi atitikti tam tikrus teisinius kriterijus.

Pasak LR įstatymo numatančio restruktūrizavimą, juridinis asmuo jį gali atlikti kuomet:

• Jo komercinė-ūkinė veikla yra nenutraukta ir vykdoma iki šiol
• Jam nebuvo pradėtas bankroto vykdymo procesas ar iškelta bankroto byla teisme
• Jis nebuvo atsiskaitęs su kreditoriais bent 3 mėnesius.

Susipažinus su sąlygomis, galime aptarti ir patį procesą.

Kaip vykdomas šis procesas?

Iš esmės restruktūrizavimas vyksta panašiai kaip ir naujos įmonės steigimo procesas. Čia bus reikalingas aiškus planas kuriame bus detaliai aprašyta kaip bus bandoma atkurti įmonės mokumą ir toliau sėkmingai tęsti veiklą.

Plane reikės:

1. Aprašyti koks yra pertvarkos tikslas ir kiek maždaug tai truks
2. Nurodyti priemones kurios bus taikomos planui įvykdyti ir atkurti bendrovės mokumą
3. Įvardyti visus šiuo metu esančius sutartinius įsipareigojimus įmonėje (neskaitant sutarčių su darbuotojais)
4. Pateikti tikslią įmonės įsiskolinimų ir kreditų informaciją.

Sudarius tinkamą planą, verta susipažinti ir su priemonėmis kurias galima taikyti bendrovės restruktūrizavimui.

Kokias priemones galima taikyti norint pertvarkyti įmonę?

Kaip aprašėme aukščiau, norint tinkamai restruktūrizuoti įmonę, privalome sudaryti tikslų planą kuriame bus įvardyta jos finansinė padėtis bei priemonės kuriomis planas bus vykdomas.

Kaip pavyzdys, šios priemonės gali būti:

• Įrangos, veiklos principų įmonėje modernizavimas
• Įsiskolinimų grąžinimo plano derinimas su kreditoriais
• Turimo turto pardavimas iš dalies arba pilnai
• Keičiama įmonės veikla apskritai

Ir pan.

Esminis dalykas – tiksliai žinoti kokiu būdu sieksite pertvarkyti įmonę ir, aišku, nurodyti šiuos dalykus savo plane.

Kaip pertvarkytai įmonei gali padėti verslo valdymo sistema?

Priežasčių dėl ko įmonė gali atsidurti sudėtingoje finansinėje situacijoje yra tikrai nemažai, tačiau viena iš pagrindinių tikrai gali būti prasta

Įmonę reorganizavus, svarbu, jog panaši situacija daugiau nepasikartotų, todėl kiekvienas įmonės vadovas privalo išnaudoti visas priemones padėsiančias tai daryti efektyviau.

Verslo valdymo sistema – vis dažniau verslininkų pasirenkamas tokio tipo sprendimas. Šios programinės įrangos dėka, galima automatizuoti daugumą kasdien čia vykdomų procesų, tiksliai matyti įmonės finansinę situaciją bei rengti verslo auginimo strategiją

Sritys kuriose VVS gali padėti:

1. Finansų valdymas
2. Sandėlio valdymas
3. Bendravimas su klientais
4. Atsargų valdymas
5. Užduočių paskirtymas komandai.

Ir t.t.

Jei toks sprendimas domina ir jus, susisiekti su contourenterprise.lt komanda ir leiskite mums surasti geriausią sprendimą jūsų bendrovei.

Pabaigai

Tekste trumpai aptarėme restruktūrizavimo procesą ir svarbiausius dalykus kuriuos apie jį reikia žinoti. Šis sprendimas gali būti puiki išeitis tiems verslininkams, kurie siekia išvengti bankroto ir toliau tęsti sėkmingai savo veiklą.

Tiesa, norint tinkamai tai atlikti, reikia tikslaus plano ir  konkrečių veiksmų galėsiančių pakeisti situaciją iš esmės.